Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы. Экономика arrow Персональный менеджмент arrow
Моделирование личных качеств менеджера

Моделирование личных качеств менеджера


Руководитель современного типа (менеджер) – лицо, осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, направляющее, орга­низующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономических, производственных и социаль­ных целей в условиях различных форм собственности.

Руководство организацией – это осуществление целого ряда функций, тесно связанных с характером коллектива, его задачами, составом, особен­ностями конкретных ситуаций. Чем яснее людям задачи, тем сплоченнее члены фирмы, тем дружнее они работают, тем организованней ведут себя на работе и отдыхе, тем лучше относятся к руководству.

Руководителя организацией следует рассматривать, прежде всего, как личность, обладающую конкретными качествами, являющимися предпо­сылкой успешного осуществления его деятельности.

Можно также добавить, что на деятельность и результаты работы любого менеджера оказывают влияние его темперамент, характер, тип личности, стиль работы.

Личность управленца оказывает сильнейшее влияние на формирование организационной культуры организации: "Каков поп – таков и приход".

Классифицировать качества современного менеджера можно, исходя из конкретных критериев. Например, критерии можно определить следую­щими сферами деятельности управленца:

I. Организационно-управленческая сфера деятельности организации.

II. Социальная сфера деятельности (работа с людьми).

III. Производственная сфера деятельности (производство, либо другая основная деятельность организации).

IV. Личность самого руководителя – стержневой элемент в интегри­рованной системе его сфер деятельности.

Отсюда общая интегрированная модель качеств управленца может быть представлена как система качеств его личности, каждое из которых пред­назначено для управления вышеназванными сферами его деятель­ности.

Рассмотрим смысловое значение сфер деятельности и соответст­вующих им моделей качеств менеджера.

Итак, критерий первый, базовый. Менеджер – руководитель всех сфер дея­тельности коллектива, например, руководитель фирмы, организации, пред­­приятия. Этому критерию соответствует классификация организа­цион­но-уп­рав­ленческая, отражающая общие управленческие требования к менеджеру.

Рассматривая блоки качеств, входящих в общую модель личностных качеств руководителя, приведем ключевые элементы вышеуказанной структуры.

В предлагаемой организационно-управленческой модели (табл. 2) совокупность необходимых менеджеру качеств представлена в виде шести крупных блоков:

  1. Профессиональная управленческая компетентность.

  2. Организаторские качества.

  3. Деловые качества.

  4. Нравственные качества.

  5. Политическая культура.

  6. Работоспособность.

Ранги качеств

Группы качеств

(первый уровень)

Критерии первого уровня

1

Профессиональ­ная управленческая компетентность

Наличие профессиональных знаний и уме­ний в сфере управления производством и людь­ми, знание работы на конкретной управленческой должности

2

Организаторские качества

Взаимоотношения с людьми

3

Деловые качества

Отношение к делу

4

Нравственные качества

Отношение к нравственности

5

Политическая культура

Отношение к интересам общества, трудового коллектива и личности работника

6

Работоспособ­ность

Способность к продолжительной творческой деятельности на руководящей должности

Профессиональная управленческая компетентность (табл. 3) вклю­чает пять групп качеств – организационно-управленческую культуру, эко­но­мическую культуру, правовую культуру, опыт руководства и, жела­тель­но, опыт работы в условиях частного предпринимательства. Каждая из этих групп опирается на вполне конкретные по содержанию первичные качества.

Формирование экономической культуры руководителя предполагает: изучение экономической науки; развитие экономического мышления; ов­ла­­дение экономическими методами управления; знание планирования, ста­тис­тики, финансирования и кредитования, бухучета, налогообложения, работы с ценными бумагами, экономики труда и др. направлений экономики.

Организаторские качества. Это сфера взаимодействия с людьми. Вклю­чают четыре подсистемы качеств: тяга к лидерству, умение кон­такти­ровать с людьми, умение организовать совместную трудовую деятельность и личную привлекательность

Деловые качества. Это сфера отношения к делу. Включает три основ­ные группы качеств: умение стратегически мыслить, предприимчивость (тактика действий) и личная организованность (табл. 5).

Умение мыслить стратегически предполагает: наличие высокого ин­тел­лекта, жизненной мудрости, широкого кругозора, любознательности, рассу­дительности; умение генерировать идеи, видеть и учитывать пер­спек­тиву, формулировать задачи, выделять главное, предвидеть последст­вия принимаемых решений.

Нравственные качества. Служебная этика предписывает руководи­телю быть справедливым в оценке способностей и поведения сотрудников, ровным в обращении, принципиальным в деле, внимательным, тактичным и благожелательным.

Вред взаимоотношениям в коллективе наносят самоуверенность и зазнайство, неумеренная категоричность, нетерпимость к критике, неуважение к личному достоинству подчиненных, их профессиональному авторитету, грубость.

Политическая культура. Критерий ее – это понимание интересов всего общества, подчиненного коллектива и личности работника. Кроме того, она включает такие качества, как знание политической обстановки, умение вести дискуссию, терпимость к различным точкам зрения и др.

Работоспособность. Ее можно рассмат­ривать как способность к продолжительной и напряженной творческой деятельности руководителя.

С одной стороны, работоспособность опирается на физиологический потенциал: здоровье, возраст, тренированную нервную систему, отсутст­вие вредных привычек.

 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
 

Предметы
Геология
Информатика
История
Культура. Искусство
Математика
Медицина
Механика
Политология. Социология
Право
Промышленность
Психология
Религия. Логика. Этика. Философия
Сельское хозяйство. Биология. Ветеринария.
Строительство
Физика
Финансы. Экономика
Химия
Экология
Электротехника
Языки
Прочее