Внутрифирменное планирование



Особенности внутрифирменного планирования:Формы планирования:Методические подходы к планированию:Процесс планирования включает в себя:Стратегическое планированиеРазработка стратегии:Отличительные черты стратегии:Когда не нужна стратегия?Требования к формированию стратегических планов:Возможные генеральные цели:Элементами процесса стратегического планирования являются:Основные функции и задачи стратегического планирования.Алгоритм стратегического планирования: Прогнозирование в системе планирования.Классификация прогнозов по следующим признакам:Алгоритм разработки прогноза:Особенности прогнозирования:Принципы системы прогнозирования:Методы прогнозированияПоисковые методыСтатистическиеПубликационные (опережающие, параметрические) методы.Нормативные методыМетоды интервью различных экспертовМетоды аналитических справокМетод дерева целей.Матричный методМетод коллективной экспертизы.Алгоритм комплексной системы:Надежность и точность прогнозов.Разработка Бизнес-Плана.Цели, которые преследует бизнес-план:Структура бизнес-плана:Общая характеристика проекта:Состояние рынка, потребители, спрос.Характеристика потенциальных конкурентов.Характеристика производственных процессов.План (программа) маркетинга.Факторы, влияющие на сбыт товара с позиций: товара, рынка, предприятия.Организационная структура.Оценка риска.Финансово-экономические характеристики проекта.Текущее планирование.План товарооборота.Алгоритм формирования плана:Возможные целевые показатели (индикаторы) плана:План по сбыту и рекламе.Функции рекламы:Что учитывается в плане:Содержание рекламного плана:План по издержкам.Сложность планирования издержек:Признаки формирования банка данных издержек:Система информации должна включать:План производства.Основа для разработки плана:План производства включает три раздела:Финал – расчет производственной программы.Определение производственной мощности.Анализ выполнения плана.Планирование прибыли и рентабельности.План материальных ресурсов.Задачи плана по ресурсам:Методы нормирования:Финансовый план.Основные показатели:Резерв обеспечения финансовыми источниками:Планирование инвестиций.Анализ инвестиций (до бизнес-плана).Исходные материалы для формирования плановых инвестиций (документы):Основные показатели плана инвестиций:Хозяйственный риск в принятии плановых решений.На плановый риск влияют:На величину риска влияют:
 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
    След >