Место контроллинга в организационной структуре предприятия.



Место контроллинга в организационной структуре предприятия. Сущность и задачи контроллинга на предприятии.Причины, обуславливающие появление контроллинга: Функции контроллинга. Важнейшие отдельные виды деятельности контроллера. Требования, предъявляемые к контроллеру, как к специалисту.Важнейшие основные виды деятельности и сферы компетенции контроллера.Построение системы планирования:Составление отчетности:Расчет эффективности новых проектов.Виды и методы контроллинга.Стратегический и оперативный контроллинг.Задачи оперативного контроллинга:Задачи стратегического контроллинга:Сравнительная характеристика. Стратегический контроллинг.Модерационный метод.Издержки, как объект управления деятельностью предприятия.Затраты для принятия решения и планирования.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования затрат. Постоянные затраты.Неделимость производственных факторов.Полупеременные и полупостоянные затраты. Принимаемые и непринимаемые в расчет. Вторая классификация. Прибыль, как инструмент управления деятельностью предприятия.Система Standart cost.Нормы (standarts)на изделия:Особенности системы SC:При методе SCсуществует 3 варианта отражения затрат на счетах бухучета:Система Direct cost.Пример расчета многоступенчатого покрытия издержек.Наибольший эффект получается при совместном использовании системы direct cost и standartcost.Слабые места предприятия. Их показатели и источники.Показатели для оценки эффективности деятельности предприятия:Финансовые показатели:
 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
    След >