Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Финансы. Экономика arrow Экономический анализ arrow
Экономика и социология труда

модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.

Модель не предполагает поиска одного единственно верного пути для достижения эффективного лидерства. Она делает упор на ситуационность лидерской эффективности. Одним из ключевых факторов ситуационности модель называет зрелость последователей, которая определяется степенью наличия у людей способностей и желания выполнять поставленную лидером задачу. Зрелость включает две составляющие. Первая составляющая - профессиональная - это знания, умения и навыки, опыт, способности в целом. Вторая составляющая - психологическая зрелость соответствует желанию выполнять работу или мотивированности работника.

Авторами модели были выделены четыре стадии зрелости последователей:

Ml. Люди не способны и не желают работать. М2. Люди не способны, но желают работать.

М3. Люди способны, но не желают работать. М4: люди способны и желают делать то, что предлагает им лидер.

В зависимости от степени зрелости последователей лидер должен корректировать свои действия, относящиеся к установлению отношений с подчиненными. Таким образом, модель строится на определении лидером соответствующих сложившейся ситуации уровней для поведения в области отношений и для поведения, относящегося к работе.

Поведение в области отношений связано с необходимостью для лидера больше прислушиваться к подчиненным, оказывать им поддержку. Поведения относятся к работе , требует от лидера проведение разъяснительной работы с последователями. Сочетание этих двух типов лидерского поведения позволило в данной модели выделить четыре основных лидерских стиля: указывающий, убеждающий, участвующий, делегирующий.

Указывающий стиль (S1) является лучшим в случае низкой зрелости последователей.

Убеждающий стиль (S2) является лучшим для использования в условиях умеренно низкой зрелости последователей/

Участвующий стиль (S3) является лучшим при умеренно высокой зрелости последователей.

Делегирующий стиль (S4) является лучшим для руководства высокозрелыми последователями.

Данный лидерский стиль способствует развитию творческого подхода к работе.

 
Оригинал текста доступен для загрузки на странице содержания
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ СКАЧАТЬ   След >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Экономика и социология труда
1. Характеристика социальных функций труда2. Характеристики трудовой деятельности 3. Сущность и признаки организации.4. классификация организаций.5. сущность и различия неформальной и формальной трудовой организации.6. Понятие и численность трудовых ресурсов7. количественные характеристики трудовых ресурсов. 8. Понятие и численность экономически активного населения.9. характеристика экономически неактивного населения10. характеристика трудового потенциала работника 11. оценка трудового потенциала организации.12. сущность и субъекты социально-трудовых отношений. 13. типы социально-трудовых отношений.14. понятие и основные признаки персонала организации.15. структура и категории персонала.16. Понятие и основные характеристики рынка труда.17. классификация рынков труда 18. особенности регулирования внутреннего рынка труда.19. занятость населения20. виды и формы занятости.21. сущность безработицы 22. классификация форм безработицы23. показатели оценки ситуации на рынке труда24. сущность и функции заработной платы.25. мотивационный характер заработной платы.26. денежные доходы населения.30. виды конкуренции на рынке труда.32,33 вопросы.35. виды разделения труда и его границы.36. рабочее место.37. характеристика условий труда.38. категории тяжести труда.39. интенсивность труда.41. структура затрат рабочего времени.42. система норм и нормативов труда.43. Структура норм затрат труда.44. Сущность нормирования труда.45. Методы нормирования труда.46. Методы исследования трудовых процессов.47. хронометраж.48. фотография рабочего места50. баланс рабочего времени.57. иерархия потребностей А. Маслоу59. теория мотивации Д. Мак-Клелланда64. стили руководства.65. модель ситуационного лидерства Фидлера.66. модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.67. коммуникации в организациях.68. типы и причины конфликтов.69. методы управления конфликтами.70. безопасность организации.71. направления обеспечения безопасности организации.72. принципы обеспечения безопасности организации